全国两会进行时。2026 年，节水产业发展势头强劲。为深入贯彻落实国家政策，巩固和放大集团在“软建设”方面的模式创新优势，以全产业链整合能力更好服务客户、促进项目发展，3月7日-8日，大禹集团“禹辉同行”大营销战略系列培训西南区域专场在昆明举办。

　　3月7日，大营销培训正式拉开帷幕。节水集团副总裁、西南总公司董事长徐希彬，节水集团西南总公司总裁王一文，集团市场营销部经理、节水集团营销总监赵越，各业务板块营销主管领导及西南区域全体营销人员参加培训。集团人力资源专业经理李楠楠主持。此次培训立足西南区域市场发展特性，聚焦跨板块协同壁垒破解、资源整合效能提升，通过政策宣贯、业务分享、协同共创等多元环节，打造了一场内容扎实、贴合实战的营销协同大练兵。

　　战略领航明方向，锚定客户服务核心目标

　　培训现场，徐希彬作开场致辞。他指出，当前正值“十五五”开局关键阶段，西南区域水利农业现代化建设提速，客户对一站式、全链条、高品质的综合服务需求愈发迫切。集团开展此次专项培训，核心是引导西南区域全体营销及管理团队树立全局一盘棋思想，主动打破板块边界、摒弃本位主义，做到资源开放共享、服务靠前保障、协同无缝衔接，始终把客户需求放在首位，以集团整体合力为客户提供全流程、全方位的优质服务，将协同效能转化为服务实效、经营实效，全力守护客户信任、深耕西南市场。

　　赵越作大营销宣贯。他强调，大营销战略是集团立足长远、聚焦客户、强化核心竞争力的长期核心战略，其根本落脚点是优化客户服务体验、提升客户价值。集团已搭建OA专属协同流程，为各区域、各板块提供高效便捷的“保姆式”协同服务保障，全力打通信息壁垒、业务壁垒、服务壁垒。希望西南区域团队牢牢依托集团全产业链平台，以节水集团为业务先锋，联动设计、慧图、装发、淮安院等全板块资源，为客户提供从前期规划设计、中期建设交付到后期运维管护的一体化闭环服务，用专业能力响应客户需求，用高效协同解决客户痛点，用全链服务赢得客户认可。

　　实战赋能强本领，深耕服务案例传递经验

　　业务分享环节，各板块讲师依次登台，结合自身特点与实战经验，带来干货满满的业务分享。张国祥、魏龙、刘梓新分别分享节水集团、设计集团、淮安水利院的业务拓展思路与实战成果；张晓燕、张伟联袂解读慧图集团的市场布局与攻坚技巧；何震针对装发集团区域业务特性分享开拓方法；蔺彦军、常俊则聚焦水管家、农业事业部，结合区域农业与水利发展需求，讲解贴合区域实际的业务拓展路径。各位讲师的分享既有理论高度，又有实操价值，覆盖业务介绍、市场洞察、客户管理等多个维度，让参训人员在交流借鉴中拓宽思路、汲取经验，实现了各板块业务经验的深度融合与高效传递。

　　会议最后，王一文、赵越分别为“优秀小组”“优秀个人”颁奖。

　　当天恰逢“三八”国际妇女节，现场女同事获赠会议准备的节日花束。

　　实地研学悟精髓，全链服务优势直观落地

　　3月8日，学员前往晋宁区，实地参观了晋宁区滇池流域深化农业水价综合改革及现代化灌区-再生水利用项目。现场，大家详细了解项目建设运营模式、核心技术应用、市场推广路径及客户服务细节，针对项目拓展、客户对接、全链条服务等问题展开深入交流，直观体会到集团全产业链协同作战的核心优势，深刻体会到“一站式全链服务”对提升客户满意度、保障项目高效落地的关键作用，进一步明晰了区域市场业务融合、协同攻坚、优化服务的具体方向，切实将标杆项目的成功服务经验，转化为自身营销与客户服务工作的实操方法。

　　此次为期两天的专项培训暨协同会议，是集团开年强化营销体系建设、升级客户服务能力的重要举措，既有高屋建瓴的战略指引，又有紧贴实战的服务分享，更有沉浸式的实地研学，全方位提升了西南区域团队的全局协同意识、全链业务能力与客户服务水平。

　　参会人员纷纷表示，将彻底摒弃本位思想，牢固树立“集团一盘棋、服务一条心”的核心理念，把本次培训所学、所悟、所得快速融入后续市场开拓、客户服务、项目攻坚全流程，始终以客户需求为导向，以协同作战为抓手，以专业服务为支撑，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的协同姿态，深耕西南区域市场，为广大客户提供更优质、更全面、更高效的一体化服务，全力助力区域水利农业高质量发展，为集团长远发展与客户价值提升持续贡献力量。