今日（8月21日），中国经营报“再走长征路 见证新时代”重大主题报道专栏，刊发长文《云南元谋：IC卡刷开的水权时代》。

　　中经记者深入楚雄元谋，一线调研当地农户、水务部门、运营团队，发现大禹集团精准滴灌和水肥一体化技术助力山区百姓大幅省水省肥省时省工和增产增收的生动实践，剖析蝶变背后大禹集团推动的初始水权分配、合理水价形成、节水奖励和精准补贴、引入社会资本参与、群众参与、工程管护等诸多机制模式创新，展示元谋热土与节水科技融合共舞改变乡村的生动画卷。

　　文章深情写道：

　　90多年前，中央红军长征途经此地，用脚步丈量这片干涸的土地。

　　90多年后，一场关于水的“新长征”，正以另一种方式在此延续，管道翻山，水表入户，一滴水从水源到作物根系，每一步都被精准计算。

　　缺水，不仅是农业的瓶颈，更是社会矛盾的源头。

　　红军当年穿越天险的长征精神，化作破解水困的改革决心。

　　有水百花齐放，无水寸草不生。

　　以前种地是力气活，现在种地是技术活。

　　过去水是免费的，大家都抢；现在水是有价的，大家都省。

　　水资源从“公共福利”变成了可计量、可交易、可变现的“绿色资产”。

　　全县农业总产值从2017年的27.67亿元增至2025年的67.1亿元；农村常住居民人均可支配收入从1.15万元提高到2.17万元，连续23年保持全州第一。

　　报道全文如下：

　　再走长征路

　　云南元谋：IC卡

　　刷开的水权时代

　　（中经记者 杜丽娟 楚雄元谋报道）盛夏8月，云南省楚雄市元谋县元马镇清和村，49岁的王春云从口袋里掏出一张IC水卡，在田头的智能水表上轻轻一碰。“嘀”的一声，阀门开启，清水顺着地膜下的滴灌带，渗入一排排番茄苗的根部。3000公里外的上海，5天后的早市上，这些番茄将被摆上货架。

　　同样的土地，10年前还只能种一季玉米，守着土渠等水，望天吃饭。“有水百花齐放，无水寸草不生”在元谋不是标语，是日复一日的生存实景。

　　▲ 大禹智慧灌溉大脑和水肥一体化设备。

　　元谋地处金沙江干热河谷，年均降雨658毫米，蒸发量是降水的2.6倍。90多年前，中央红军长征途经此地，用脚步丈量这片干涸的土地；90多年后，一场关于水的“新长征”，正以另一种方式在此延续，管道翻山，水表入户，一滴水从水源到作物根系，每一步都被精准计算。

　　干热河谷的

　　水改革突围

　　外人很难读懂“水”在元谋人心里的分量。元谋全县52万亩耕地，每年农业生产需水2.5亿立方米，可用水量仅1.3亿立方米，缺口1.2亿立方米，缺灌率高达44.83%。虽是全年无霜、光照充沛的“天然温室”，却也是资源、工程双重缺水的困局之地。

　　“以前浇地要扛锄头、修农渠，昼夜排队放水。”元马镇小羊庄村村民黎睿回忆。黄瓜园镇安定村村民杨发良的感受更深：“我们村种地靠挖井，两次用电提水，费用高不说，水还不够用。每到灌溉高峰，家家户户都为争水吵架。”

　　缺水，不仅是农业的瓶颈，更是社会矛盾的源头。九十载光阴过去，红军当年穿越天险的长征精神，化作破解水困的改革决心。

　　▲ 大禹集团滴灌设备四次亮相中国链博会。

　　2014年，元谋被列为全国农业水价综合改革试点县。按照“先建机制、后建工程”的总体要求，一场围绕水的制度改革拉开序幕。2016年，元谋大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目立项，总投资3.08亿元。

　　元谋县大禹节水有限责任公司以PPP模式参与建设运营，与全县1.33万户农户组建用水专业合作社，每户百元入股，每年稳定拿到不低于4.95%的股权分红。曾经被动等水的农民，变成了灌区共建共享的“股东”。

　　元谋县水务局党组书记、局长吴元顺介绍，这套改革方案中政府、社会资本、农户三方出资占比分别为39%、48%和13%，核心是“6项机制”：初始水权分配、合理水价形成、节水奖励和精准补贴、引入社会资本参与、群众参与、工程管护机制。“PPP模式撬动政企农三方资金，打破了政府独建、无人管护、大水漫灌的旧困局。”

　　管道穿山跨箐，智能水表进田入户。总长32.33公里的输水主管、768公里的配水干支管、4933套智能水表，构成一张从水源到田间的“水网”。

　　农户手持IC卡轻轻一刷，清水便顺着滴管渗入番茄、青枣、洋葱的根系。“刷卡取水、先充值后放水”，这套全新的灌溉体系，重塑了元谋的农耕日常。

　　▲ 大禹水管家数字运营平台。

　　水权活水浇出

　　万亩“高产田”

　　王春云的9.5亩地，是这场变革中最先试点的样本代表。第一次刷卡放水那天，他蹲在地头看了半小时，水从滴头里一点点渗出来，没有跑冒滴漏，没有沟渠损耗，每滴水都进了庄稼根里。

　　改革前靠土渠漫灌，一亩地一年光用水成本就超1200元，只能种一季玉米，除去投入几乎不剩什么。管网滴灌落地后，灌溉定额确权每亩353.9立方米，按需取水，亩用水成本骤降至350元。水肥一体化同步跟进，化肥农药减量三成。2025年她连片栽种番茄，亩产突破7吨，总产量近百吨，销售收入21.56万元，纯收益超15万元。“以前种地是力气活，现在种地是技术活。”王春云笑着说。

　　▲ 2026年1月，中国上市公司协会、抖音财经官方，邀请5位头部创作者，报道大禹元谋项目。

　　在元谋，王春云的故事已经不是个案。相关数据显示，传统漫灌亩次耗水100立方米，滴灌仅需15至20立方米。丙间片区每年节约水资源2158万立方米，相当于两座中型水库的库容。更为重要的是，通过深化农业水价综合改革，全县建成高效节水灌溉面积28.75万亩，年节水超4400万立方米。化肥使用量减少三成，田间人力平均节约三成，番茄、黄瓜等作物省工可达七成。

　　元谋灌区管理局副局长周建强在接受记者采访时表示，水价改革对农民增收效果也比较明显，全县农业总产值从2017年的27.67亿元增至2025年的67.1亿元；农村常住居民人均可支配收入从1.15万元提高到2.17万元，连续23年保持全州第一。同时，因争水引发的纠纷大幅减少，构建了和谐用水秩序。

　　▲ 2026年2月，央视《焦点访谈》栏目报道元谋高原特色农业发展成就背后的科技支撑。

　　不仅如此，元谋还率先搭建水权交易大厅，构建“线上数字平台+线下服务站点”双轨体系，全县累计完成水权交易1175单，交易单数居云南省首位。

　　2025年，元谋与四川会理签下全省首笔跨省水权交易协议，每年出让400万立方米水量，今年7月双方完成首单10万立方米长江流域跨省水权交易，有效解决会理市1300余名群众的饮水安全问题。“对元谋而言，节水省出来的指标，如今可以跨省变成真金白银。”吴元顺说。

　　截至2025年5月，在册入股社员11219人，每年稳定发放股息3.4万元。水资源从“公共福利”变成了可计量、可交易、可变现的“绿色资产”。“过去水是免费的，大家都抢；现在水是有价的，大家都省。”元谋大禹节水有限责任公司副总经理张毅说，“这就是机制的力量。”

　　2026年5月，姜驿乡光伏高扬程提水工程完成通水试验，金沙江水第一次爬上近2000米的高山。滇中引水二期元谋干线、鸡冠山水库等骨干水源工程正加紧施工。全县已初步谋划“十五五”水利项目132件，规划总投资249.85亿元。

　　▲ 元谋丙间灌区一角。

　　90多年前，红军在金沙江畔走出了战略转移的关键一步。今天，元谋人用IC卡刷开滴灌阀门的那一刻，那句流传已久的“有水百花齐放”，不再是元谋人的期盼，而是眼前正在绽放的现实。

　　本文转载自中国经营网，原文标题为《再走长征路| 云南元谋：IC卡刷开的水权时代》，记者杜丽娟，编辑卢志坤，审核童海华，校对颜京宁。配图由大禹集团提供，封面源于网络。

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